La Démarche Compétences : un atout pertinent pour assurer la stratégie de développement de votre structure
Le diagnostic organisationnel
» Réaliser une « photo » de l'organisation actuelle via
- L'évaluation de la stratégie à 3 ans en vigueur dans l'entreprise
- Des entretiens individuels avec les acteurs clés de l'organisation
- L'évaluation organisationnelle et environnementale de votre structure
- La cartographie des flux d'information et des flux matières
- L'élaboration et la présentation d'un rapport détaillé et une proposition de plan d'actions co-construit avec la Direction
- La restitution du diagnostic auprès des salariés concernés
La mise en œuvre des actions
» Affinement et déploiement de votre stratégie
- Ateliers de travail avec la Direction, Elaboration du document support de déploiement, Elaboration du plan d'actions et des indicateurs et outils de suivi
- Conseil et accompagnement dans la communication
auprès des salariés
» Redéfinition de l'organisation en fonction de la stratégie
- Organigramme, Définitions de fonctions, Matrice d'activités,
- Matrice de polyvalence et polycompétences
» Adaptation de l'organisation
- Plan de formations
- Accompagnement du changement sous la forme d'ateliers collaboratifs et participatifs inter-services et pluri-disciplinaires