L'amélioration continue au coeur du management industriel
La crise actuelle le démontre durement, seules les entreprises flexibles et aptes aux changements sauront s'adapter aux mutations structurelles en cours.
Kaizen ou Lean Manufacturing : deux noms pour un même concept "Amélioration Continue"... une philosophie aux racines communes mais si souvent mal interprétée dans nos pays occidentaux.
L'entreprise n'en aura jamais fini avec le progrès ... et c'est ce qui est motivant !
- Comment apprendre à travailler mieux, et non plus vite, et tous ensemble ! Voilà les concepts de base de la philosophie déployée par Toyota
- Comment être "lean", à savoir agile, flexible et léger, et non maigre comme on pourrait le traduire à la hâte
- Comment rester conscient et attentif à ses dérives, à ses gaspillages et travailler, sans cesse, à les réduire en résolvant les problèmes, réellement
La performance est dans la pro-activité et l'adaptabilité et l'agilité ...
- De son personnel en veillant à l'amélioration continue de ses compétences
- De son outil de production en l'adaptant au juste besoin de la demande et en le maintenant performant
- De ses flux logistiques entrants, internes et sortants, véritable huile du moteur de la production
- De ses flux d'information, colonne vertébrale de l'entreprise
- De ses fournisseurs avec lesquels le terme de partenariat doit revêtir une vraie valeur